Состояние менеджмента в малом бизнесе.

Специфическая характеристика менеджмента в малом бизнесе, выступающая в качестве барьера для развития, - невысокий уровень специализации управленческих функций. Он приводит к необходимости «всем заниматься всем». Прежде всего это относится к первому лицу.

Данные опросов показывают(таблица №1) , что большинство руководителей, совмещая функции менеджера и собственника, держат под контролем финансы предприятия. Наряду с этим более 60% первых лиц занято управлением производственным процессом, а зачастую при необходимости подключаются напрямую к изготовлению продукции.

Таблица №1 Сферы профессиональной деятельности руководителей МП (в % от числа ответивших)

Сферы управленческой деятельности

Руководитель предприятия

Рук - ль службы сбыта/маркетинга

Зам.

Рук - ля по кадрам

Управление производственным процессом

61,8

17,1

15,2

Управление финансами

64,7

34,3

12,1

Управление коллективом

44,1

14,3

45,5

Управление реализацией продукции (маркетингом)

17,6

85,7

18,2

Оперативное управление

8,8

25,7

12,1

Стратегическое управление

52,9

14,3

3,0

Управление нововведениями

5,9

17,1

3,0

Повышение эффективности управления

23,5

8,6

3,0

Подготовка и повышение квалификации кадров

-

2,9

33,3

Делопроизводство

5,9

11,4

45,5

Разрешение конфликтных ситуаций в коллективе

-

-

15,2

Определение и оформление трудовых отношений с работниками

2,9

5,7

54,5

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Copyright © - 2020 - www.covermanagement.ru