Анализ СУ с помощью структурного моделирования.

К - природные факторы

7. непрерывность - увеличение числа решаемых управленческих задач

8. типовость - унификация принимаемых решений, использование стандартных приемов

9. принцип новых задач : рутинные, традиционные, системные, оптимизационные задачи

Система показателей структурного анализа СУ.

1. виды оргструктур :

· линейная структура (мелкие предприятия)

· функциональная структура (функциональное делегирование полномочий)

· линейно-функциональная структура (традиционна для РФ)

· матричная структура или координационная

· дивизиональная структура (принцип диагональных самостоятельных структур - штабы)

· программно-целевые структуры (предусматривают формирование структуры по программам)

2. состав органов управления :

· одноранговая структура

· многоуровневая структура

· многозвеньевая структура

Звено - самостоятельная ячейка на данном уровне управления, наделенная определенной функцией управления

3. количественные параметры.

· специализация труда в аппарате управления - закрепление за работниками, подразделениями, службами, органами, управлениями определенных видов деятельности, работ, функций или объектов управления. Закрепление функций осуществляется с помощью регламентирующих документов (должностные инструкции, штатное расписание, технологические карты и т.д.).

Степень специализации измеряется ® доля специальных функций, выполняемых службой в общем объеме работ службы ® rc = Rсп/R, Rсп - специализированные задачи, R - общее количество задач.

· централизация СУ - построение СУ и организация ее функционирования так, что существует постоянно действующая и достаточно устойчивая связь каждого звена управления с центральным органом управления .

Степень централизации - концентрация власти на вышестоящем уровне - доля функций управления, решаемых на верхнем уровне.

Ra - трудоемкость на верхнем уровне.

- количество уровней в СУ

- количество звеньев на данном уровне управление

Построение структур СУ :

1. Определение объектов управления и характера выполняемой управленческой работы и ее объем. Этапы, виды, постановка задач СУ.

2. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента (группа задач, имеющая одно функциональное назначение)

3. Классификация позиций менеджмента и построение на этой основе логических групп управления (принцип ориентации - выявление ориентирующего звена - по видам работ).

Факторы, учитываемые при построении СУ :

1. Стратификация - число уровней управления.

2. Формализация - на сколько система будет бюрократична.

3. Централизация - иерархия доведения решений до исполнителя.

4. Сложность структуры.

Методы организационного развития :

1. Методы улучшения межгрупповых отношений - создание параллельных организаций работ; неформальные группы.

2. Методы социотехнического подхода - автономные рабочие группы на уровне исполнителей; участие персонала в принятии решений; переструктуризация работы - обновление кадров и ротация функций; изменение и обогащение содержания труда - привнесение творческой струи в каждую работу; улучшение качества трудовой жизни (микроклимат).