Управление личным временем или самоменеджмент

Таблица 11

Оценки делегирования полномочий	Да	Нет
Есть ли у Вас ощущение чрезмерной перегруженности вверенными Вам обязанностями?
Вам приходятся уделять работе больше времени, чем большинству Ваших коллег?
Вам приходится постоянно брать работу на дом?
Ваши подчиненные слишком часто, по Вашему мнению, обращаются к Вам с вопросами, которые они должны решать самостоятельно?
Вам кажется, что Вы пренебрегаете долгосрочным планированием из-за чрезмерной занятости связанной с выполнением рутинной работы и преодолением кризисов?
Ваши подчиненные считают, что Вы не позволяете им проявлять инициативу в достаточной степени?

Задание 50.

Вы уходите в отпуск, имея ответственное задание. Предложите способы делегирования полномочий Вашему ВРИО (временно исполняющему обязанности):

В постановке задач _

В оценке способностей ВРИО _

В уровне взаимоотношений _

В контроле выполнения

Продемонстрируйте процесс передачи полномочий в группах с учетом 4-х пунктов в форме ролевой игры.

Задание 79.

Оцените наличие у лидеров организации качеств, необходимых для делегирования полномочий (табл. 12) (предложения Л.Р.Фраттон и Д. Пирсон).

Таблица 12

Формулировки качеств и признаков их проявления на практике	Самооценка		Оценка подчиненных
	Да	Нет	Да	Нет
1	2	3	4	5
1. Стиль руководства 1.1. Работа с персоналом
1.2. Одинаковые стандарты требований к себе и подчиненным
1.3. Коллективность принятия решений
1.4. Учитывает различия людей в управлении и создании команд
1.5. Видение общих целей и задач
1.6. Авторитарность
1.7. Гибкость поведения
2. Делегирование и вовлечение 2.1. Готовность все взять «на себя»
2.2. Во всем полагаться на подчиненных
2.3. Делегирует ответственность
Окончание табл. 12
1	2	3	4	5
2.4. Защита от бесполезных заданий
3. Признание заслуг, обратная связь и развитие 3.1. Мотивация персонала
3.2. Предоставление обратной связи
3.3. Признание заслуг и вознаграждение
3.4. Доверие подчиненных
3.5. Развивает персонал

Перейти на страницу: 1 2 3 4