Себестоимость продукции и задачи ее анализа.

Планирование и учет затрат по статьям расхода позволяет видеть, как, кто тра­тит; как, кто экономит. Расходы контролируются по цехам, производственным участ­кам, рабочим местам, изделиям.

Слово «себестоимость

» в зависимости от объекта и других признаков класси­фикации имеет ряд значений (рис. 1.1.). Когда себестоимость подсчитывают за какой-то период, возможен такой случай : в начале периода себестоимость одна, а в конце его, например, года, другая. Поэтому себестоимость за год или другой период под­считывают как среднюю величину (точнее, среднюю арифметическую взвешенную величину).

Принципиальная схема формирования и анализа показателей себестоимости то­варной и реализованной продукции приведена на рис.1.2.

Основными задачами анализа себестоимости продукции являются : определе­ние динамики и уровня выполнения плана по важнейшим показателям определения факторов, повлиявших на динамику показателей и выполнение плана по ним, величин и причин отклонений фактических затрат от плановых, выявление резервов и путей дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Признаки Показатели

классификации

По Цеховая себестоимость

охвату Производственная себестоимость

затрат Полная себестоимость

По Среднемесячная себестоимость

длительности Среднеквартальная себестоимость

периода Среднегодовая себестоимость

По Плановая себестоимость

методу Нормативная себестоимость

расчета Фактическая себестоимость

По Себестоимость единицы продукции

объектам Себестоимость сравнимой продукции

подсчета Себестоимость несравнимой продукции

Себестоимость всей товарной продукции

Виноска 3: Це-ховые расходы

Основные элементы затрат

Виноска 3: Изменение остат-ка незавершенно-го производства п/ф, не включае-мое в валовую продукцию

Виноска 2: Производственная себестоимость товарной про-дукции

Рисунок 1.1 - Классификация показателей себестоимости.

Рисунок 1.2 - Схема формирования и анализа показателей и факторов себестоимости.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Copyright © - 2024 - www.covermanagement.ru