Мотивация и стимулирование работников на примере ТОО Фудмастер
Основная деятельность человека – это труд, который
занимает, как минимум, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов
трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни
(выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового
опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.).
Становится очевидным, что труд, а, следовательно, и все вопросы с ним связанные
имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле
внимания.
Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на
организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого
материального вознаграждения. В данной курсовой работе я постарался раскрыть,
почему это обычно оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно. Но
одновременно, я надеюсь рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда
побуждают человека трудиться усерднее, а также заложить основы современных
взглядов на мотивацию деятельности человека. Большая часть первой главы
посвящена рассмотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних
30 лет. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум
усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными
моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности
в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к
выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Мотивация и
стимулирование
