Анализ влияния факторов внешней среды

В практической части данной работы необходимо провести критический анализ влияния факторов существующей внешней среды на деятельность конкретной организации. Дать оценку позитивного и негативного влияния.

В связи с отсутствием реальных и полных данных о работе и взаимодействии с внешней средой какой либо организации, ничего не остается как провести теоретический анализ основанный на собственном понимании такого влияния.

В качестве примера, выберем для рассмотрения научно-исследовательское предприятия “Элемент”.

Предприятие “Элемент”, как одно из подразделений предприятия “Шторм” специализируется на разработке и производстве изделий по оборонным заказам. Как и многие предприятия ВПК данное предприятие – закрытое, т.е. его связь с внешней средой весьма ограничена. Эти ограничения связаны со спецификой заказов, выполняемых исследований. Но несмотря на все это предприятию необходимо поддерживать информационные, сырьевые, транспортные связи с внешней средой. Поэтому влияние основных факторов внешней среды незначительно, но имеет место.

Попытаемся формализовать это влияние и указать его позитивные и негативные стороны.

Таблица 3 Анализ влияние факторов внешней среды

(в столбце “факторы” указаны номера факторов внешней среды из таблицы 1)

Фак­торы

Позитивное влияние

Негативное влияние

1.1

Увеличение количества ассигнований. Увеличение количества заказов. Как следствие – привлечение интеллектуальных и технологических ресурсов.

1.3

Источник потенциальных и технологических ресурсов.

Возможность утечки информации.

2.1

Может вызвать уменьшение ассигнований. Может вызвать усиление контроля и вмешательство средств массовой информации в деятельность предприятия.

2.2

При увеличении вероятности возврата к коммунистической системе правления и тоталитарному государству – возрастает стабильность предприятия.

Возможна смена руководства в угоду правящей коалиции.

2.3

Косвенное негативное влияние т.к. возможно нерегулярное поступление энергетических и сырьевых ресурсов.

2.4

Возможно расширение рынка сбыта продукции за счет внутреннего рынка (организованная преступность).

Возможна смена руководства при условии значительного влияния организованной преступности на правящую коалицию.

3.4 – 3.5

Снижение ассигнований

3.7

Возможны изменения в структуре поступления энергетических и сырьевых ресурсов.

3.8

Данное предприятие очень федерально зависимо. Федеральное вмешательство в деятельность предприятия может осложнить связи внутри предприятия. Увеличение бюрократии.

3.9

При преобладании сырьевых ресурсов в экспорте страны – общее экономическое состояние рынка значительно ухудшается, что влечет за собой нестабильность экономической и политической системы, и ухудшает возможности развития и функционирования предприятия.

4.1 – 4.5

Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.

Все показатели являются критериями социально-экономического благополучия государства.

7.1 – 7.2

Украина является государством с истощенными природными ресурсами, следовательно возникает потребность в закупке сырьевых ресурсов за рубежом.

7.4

Украина зависима от поставок энергоносителей. Любые уменьшения или прекращения этих поставок может поставить под угрозу деятельность предприятия.

8.1

Наличие высококвалифицированных кадров удовлетворяет потребности предприятия в интеллектуальных ресурсах.

8.6

На Украине работают менее 40% предприятий. Показатели износа достигают 70% и более. Это ведет к недостатку, качественному и количественному, сырьевых ресурсов.

Перейти на страницу: 1 2

Copyright © - 2020 - www.covermanagement.ru