Кадровый менеджмент

Реализация курса на проведение радикальной экономической реформы, активной социальной политики, на всестороннюю демократизацию общества в период перехода к рыночным отношениям связана с повышением роли человеческого фактора. Особую важность в настоящих условиях приобретают вопросы работы с кадрами, которые и составляют человеческий фактор развития общественного производства. Это предъявляет качественно новые требования к теории управления персоналом как науке, использованию результатов социально-экономических и психолого-педагогических исследований в практике кадровой работы, обусловливает создание оптимального механизма управления персоналом во всех сферах и направлениях человеческой деятельности.

В практику кадровых служб необходимо внедрять научные методы оценки, расстановки и подготовки кадров с использованием результатов социологических и психологических исследований, что в итоге повысит эффективность использования человеческого фактора на производстве.

Современные требования к работе с персоналом обусловливают повышение роли кадровых служб в использовании творческого потенциала личности каждого работника, превращению их в научно-практические центры работы по активизации человеческого фактора. Исходя из этого представляется особенно актуальной разработка нового научно-практического направления "Основы кадрового менеджмента", обеспечивающего комплексный подход к решению проблем оптимального использования персонала в различных отраслях общественного производства, поскольку современные условия требуют коренного улучшения всей деятельности по управлению человеческими ресурсами, суть которых заключается в отходе от привычных представлений о статистико-документальных формах кадровой работы и переходе к комплексному, системному формированию и проведению эффективной кадровой политики в масштабе предприятия, организации, отрасли, региона.

Названные условия обусловливают появление в сфере управленческого труда новой профессии — менеджера по кадрам, то есть профессионального управляющего, высококвалифицированного специалиста по работе с персоналом, профессиональная подготовка которого и обеспечение его непрерывного образования встала сегодня со всей остротой.

ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ТРАДИЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННУЮ

       

ДИРЕКТОР

         

                 

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕР

 

ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО ЭКОНОМИКЕ

 

ЗАМ.ДИРЕКТОРА

ПО КАДРАМ

 

ЗАМ.ДИРЕКТОРА ПО БЫТУ

 

ЮРИДИЧЕС- 1

КИЙ ОТДЕЛ

 
                   
 

2

ОТДЕЛ ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ

 

5

ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

 

4

ОТДЕЛ КАДРОВ

 

5

АДМИНИСТРАТ. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ

     
                     
 

1

ОТДЕЛ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

 

3

ОТДЕЛ НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

 

1

ОТДЕЛ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ

 

2

ЖИЛИЩНО КОМУНАЛЬНЫЙ ОТДЕЛ

     
                   
 

3

ОТДЕЛ НАУЧНО ТЕХНИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ

         

1

ОТДЕЛ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

   
                   
 

2

ПАТЕНТНО ЛИЦЕНЗИОННЫЙ ОТДЕЛ

     

4

ОБЩЕПИТ

 

2

БАЗА ОТДЫХА

   
                   
 

1

БЮРО РАЗРАБОТКИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА

     

1

СПОРТ

 

1

МЕДПУНКТ

   
                   
       

4

ДЕТ. САД

 

1

МАГАЗИН

     
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Copyright © - 2019 - www.covermanagement.ru