Организационная структура управления на примере Закрытого акционерного общества ЗАО "Кубанькровля" (г.Краснодар).

И вспомогательные цеха и участки

· Ремонтно-механический цех

· Электроцех

· Паросиловой цех

· Транспортный цех

· Участок по ремонту зданий и сооружений

· Участок контроля измерительных приборов и автоматики

· Цех очистки сточных вод

· Санитарно-промышленная лаборатория

· Участок по ремонту автомобилей

· Участок по производству растворов, бетонов и изделий из них.

Среднесписочная численность работающих 1031чел. В том числе производственно-промышленный персонал-969 чел., из него рабочие-802 чел., служащие-167чел.

Производство продукции

Объем продукции, работ и услуг за 1999 год составил в денежном выражении 95065 тыс.руб.

Реализовано продукции, работ и услуг на 139053 тыс.руб.

ЗАО "Кубанькровля" пережило период “развала советской экономики”, занимает сейчас определенную позицию на рынке мягких кровельных материалов России, имея огромный потенциал для развития в будущем .

Что же обеспечивает данные возможности?

Это в первую очередь:

· монопольное положение среди южнороссийских производителей по выпуску мягких кровельных материалов;

· поставленная торговая марка, отождествляемая потребителем с качеством продукции;

· месторасположение (г.Краснодар), подвод всех коммуникаций;

· значительная имущественная база (в том числе земля);

· наличие высококвалифицированных кадров.

Структура завода формировалась исходя из все возрастающих потребностей рынка. Как только возникала потребность оперативно вводилось то или иное подразделение. В результате все направления, необходимые для функционирования предприятия в настоящий момент существуют.

В то же время, сложившаяся структура организации и функции, выполняемые подразделениями, перестали соответствовать решаемым организацией проблемам и недостаточны для решения перспективных задач. Сейчас наступил момент, когда пора подумать не только о функционировании, но и о развитии. Надо систематизировать оргструктуру, сделать ее адекватной сложившейся ситуации и заложить механизмы ее изменения при изменении внешних условий.