Обоснование необходимости производства новых кранов и его бизнес - планирования

Комплексная оценка финансового состояния за 2008 г. по достигнутым финансовым результатам говорит о финансовой устойчивости предприятия, платежеспособности и стойкой ликвидности.

Планом экономического и социального развития предприятия на 2009 г. предусмотрено изготовление товарной продукции на сумму 168000 тыс. грн., обеспечивающее получение прибыли не менее 5100 тыс. грн. Планом технического развития предусматривается обновление и модернизация выпускаемой продукции на 20 %.

В качестве основных направлений обеспечения выполнения плана экономического и социального развития приняты такие:

– повышение конкурентоспособности продукции по техническим параметрам, качеству и цене;

– расширение рынков сбыта;

– совершенствование технологии;

– сокращение материальных, энергетических и трудовых затрат.

Так, политика в области качества направлена на обеспечение потребителю стабильности качества подъемно-транспортного оборудования, а также качества на этапах проектирования, производства, окончательного контроля, испытаниях, монтажа, обслуживания и ремонта.

Руководство предприятия принимает на себя обязательства по осуществлению политики в области качества, направленные на достижение следующих целей:

– репутация изготовителя качественной продукции по конкурентно-способным ценам на национальном и международном рынке;

– поставка продукции, удовлетворяющей потребностям потребителе по техническим характеристикам, надежности, безопасности, экономичности и экологии, цене;

– модернизация и обновление наших производственных мощностей;

– развитие отношений с поставщиками;

– увеличение объемов изготавливаемой продукции на 5% ежегодно, с качеством и в сроки, позволяющими быть конкурентно-способными на внутреннем и внешнем рынках;

– исключение потерь от несоответствующего качества работ на всех этапах жизненного цикла продукции;

– завоевание доверия заказчика;

– получение устойчивой прибыли не менее 5%, способной обеспечить оплату труда персоналу предприятия и дальнейшее развитие производства, в том числе его новых видов.

Для достижения целей политики в сфере качества руководство предприятия видит необходимым реализацию следующих принципов:

– честность и обязательность персонала предприятия;

– объективность результатов испытаний и контроля продукции, выпускаемой предприятием;

– выявление и изъятие несоответствующей продукции на всех этапах производства;

– оценка на соответствие и выбор поставщиков;

– обеспечение правильного понимания и поддержки политики в области качества на всех организационных уровнях предприятия;

– консолидация усилий всего персонала по достижению целей политики в области качества;

– обеспечение правильного понимания и поддержки политики в области качества на всех организационных уровнях предприятия;

– консолидация усилий всего персонала по достижению целей политики в области качества;

– определение ответственности каждого работника за качество выполняемых работ;

– внедрение четких письменных процедур и инструкций, обеспечивающих выполнение работ каждым работником, соответствующего качества;

– внедрение прогрессивных технологических процессов, форм организации труда и высокопроизводительлого оборудования;

– освоение новых видов работ и продукции, отвечающих требованиям потребителя;

– повышение квалификации персонала и содействие развитию его творческой активности;

– обеспечение всех процессов соответствующими ресурсами;